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项目内容

利来国际老牌智能项目组王老师根据前期调研掌握到情况，分别从项目背景、规划范围与内容、组织搭建、项目进展计划与落地实施、制度等方面讲述了此项目。

项目目标：

本次新工厂规划项目需用精益思维实现布局规划，从布局上整体资源规划，打通各区块人流及物流。以智能智造为目标，打造柔性化、信息化、可视化的现代化工厂。

项目落实步骤

1，根据现场实地勘察、数据对比、员工访问等不同角度，对原工厂智能化水平进行公平、公正评估打分。

2，根据测评结果和设计院设计的建筑施工图，确定规划方向。

3，根据企业生产要求，分析工厂生产活动中的各个序，采用合理的车间布局设计，可以使人流和物流有序的进行流动，缩短运输路径、避免人流和物流的交叉和迂回，最终达到减员、增效及提高生产作业环境等效果。

4、为保证项目顺利开展及各项指标顺利达成，项目组成员严格遵守会议制度（周会、专案会议）、异常反馈制度和稽核&微信管理制度。

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项目指示

融方公司总经理柯总现场对项目组参与成员认命和职责明确，表示保证项目顺利开展及目标达成，所有成员在项目负责人郭总带领下，严格遵守、执行会议制度，异常反馈和稽查制度。并纳入KPI考核指标中。

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签订协议

利来国际老牌智能工厂规划事业部总经理常老师感谢融方电器柯总及全体同仁对利来国际老牌智能的信任，为了项目能顺利开展，常老师提了几点要求：

1）打破固有思维，尝试新的事物；

2）全员参与，献计献策；

3）全力以赴，使命必达。

智能工厂规划是一个系统化的工程，它是以工业工程为基础，融合物流规划，自动化，信息化，仿真模拟，以及建筑设计等各方面的信息规划出来的，不是一个简单的工程，只有选择专业的团队进行专业的调研，做好专业的设计，才算是智能工厂规划，也是明智之举。