2017年，中国电子信息产业发展研究院院长卢山曾表示，多年来，实体经济发展不易，现在尤其困难。中国制造2025计划提出要两化融合，但对中小企业而言，要实现这一点仍然很难。

　　当时，智能制造亟待解决三大问题——造什么、拿什么造、怎么造。其中，怎么造是最难解决的问题，它的核心在于管理方法和生产工艺方法的显性化和数字化。3年多过去了，利来国际老牌数字化工厂正是着眼于解决这个问题，希望有更多的中小企业能够享受到数字化工厂所带来的效率和效益。通过硬件、移动互联网、大数据一体化解决方案助力中小型制造企业快速实现数字化工厂，着力解决制造业企业工人管理难度高、运营效率低、产品质量低、客户信任度低等刚需痛点。

　　利来国际老牌智能拥的咨询老师团队共200多人，咨询老师均来自三星、理光、丰田、西门子、富士康、美的等行业领跑企业，汇聚不同行业丰富经验，所提供的智能工厂规划解决方案采用“6+2” 规划新模式，融合建筑设计、精益化、信息化、自动化、数理仿真、物流规划等六大跨界集成，采取7-3-1规划方案 ，本着为客户实现智能制造转型升级的理念，通过化服务，让企业赢在起跑线上!

　　利来国际老牌智能成功帮助过上百家企业进行新工厂规划和旧工厂智能制造转型升级，海尔中德智能工厂、海尔智能电子、小米智能电饭煲，顶固家居智能化生产线、东磁集团等为成功案例，被众多细分行业企业选为战略合作伙伴，成为了一站式的“数智工厂”系统化解决方案提供商。

　　服务效果

　　●生产模式规划，缩短产品交货周期;

　　●打造可参观的标杆智能工厂;

　　●水电气网一次性规划，避免二次布线;

　　●工程建设减少二次施工或变更;

　　●通过自动化和LCIA实现减员、增效、提质、降本之目标;

　　●实现生产透明化、管理移动化、决策数据化智能工厂;

　　●仿真模拟，提前验证方案合理性，针对问题提前解决。

       工厂仿真的效益

　　●确保产能的前提下，尽可能减少投资成本;

　　●将现有生产设施生产力提高15%-20%;

　　●将规划新生产设施的投资减少20%;

　　●减少库存和生产时间达20%-60%;

　　●优化各功能区块大小，包括辅助区域;

　　●更早验证设想，减少风险;

　　●大程度地利用生产资源。