01

赢在起跑线上

为什么做智能工厂规划

常老师分析了大中小企业从传统工厂到智能工厂的转型升级过程中，新建工厂规划中常见的痛点，得出：“如果企业正好计划建新工厂，在新工厂施工前期就要做好规划和布局。”才能让企业省钱省力，轻松实现企业诉求，少走弯路。

第一步是通过数据化、信息化、行业对标，摸索出智能化工厂建设模式，树立行业标杆，搭建智能工厂顶层模型。

第二步结合企业发展战略，做好蓝图规划，从全局出发，各个方面进行优化、挖掘潜力打造一个全面的、有体系的智能工厂管理系统。

常老师表示：一个工厂的智能规划最佳时机应该是在项目拿地后开始着手行动，此外新厂投资大，失之毫厘谬以千里，一点闪失，将带来巨大损失。因此，工厂数智化转型需要专业团队为其进行调研，诊断和评估，才能少走弯路。

04

一次性把事情做对，才是效率最高，成本最低！智能工厂规划可减少工程二次施工或变更，减少浪费，确保投资回报更高。常老师列举了智能工厂给企业带来的效益：

a、新工厂合理的布局将作业流程中的浪费最小化，为企业实现智能制造奠定了基础；

b、为企业省人、提质、增效、降成本；

c、智能工厂规划可减少工程返工或变更，提高资金的使用效率，确保投资回报更高；提高生产效率，可以为企业带来近1000万的价值（按照2亿项目投资进行预估）。

一封封感谢信，对利来国际老牌智能在工厂规划项目中付出与贡献表示最衷心的感谢，也充分肯定了经验丰富，技术精湛的项目团队。新的一年，利来国际老牌将秉持初心，做到严谨细致、精益求精，用工匠精神打造精品。

注：没有来得及看直播的朋友可以点击文章末尾“阅读原文”，进入直播间回看！

新春耕耘忙，利来国际老牌•高胜全员上下齐心，为新年开个好头，继续为公司发展注入新动力，创造新的辉煌！