今年，是我加入利来国际老牌智能工厂规划团队的第四年，这几年，我与团队共同经历了近200个智能工厂规划等项目的推进，深知智能工厂推进道路上先进制造技术的更新换代之急速。

随着智能制造、数字化转型大潮的来临，国内越来越多的企业推进智能工厂建设，如何才能为这些企业提供始终先进的智能工厂规划服务呢？

就在困惑之时，正好有一个《走进三菱电机，智能工厂规划与实施》研修班培训，在公司领导的支持下，我与智能工厂规划项目总监边广峰老师结伴参加了这次培训。

DAY 1

智能制造前沿趋势与推进策略

第一天，培训班邀请到了黄培博士来为我们进行授课，黄博士在课堂上发表了主题为《智能制造前沿趋势与推进策略》的精彩演讲。

在黄博士的演讲中，我对智能制造十大核心领域有了新的理解，并且在数字化转型的推进以及数字化技术在智能制造的应用上受到了极大的启发，日后可以将此类技术沿用在智能工厂规划的项目中去。

最后黄博士以企业实践为例，对智能服务在FANUC、小松、金风科技的典型应用，以及数字孪生技术在GE航空发动机运用进行了案例分享，为我们智能工厂规划推进提供了极具价值的参考意义。

DAY 2

智能工厂实地考察

第二天，我与同学们分别前往常熟智能制造创新中心、三菱电机自动化机器制造(常熟)有限公司进行了智能工厂实地考察。

常熟智能制造创新中心，向大家重点展示了智能手机外壳的加工、组装、检测一体的生产线模拟系统，而三菱电机自动化机器制造(常熟)有限公司，则重点展示了PLC车间的SMT智能产线及精益组装线，它们都是智能工厂规划中的典型示范。

两个智能工厂的标杆企业，是传统制造业向智能工厂转型的榜样，也是我们智能工厂规划咨询师的学习基地。

经过两天的智能工厂规划学习，我对智能工厂规划及实施有了更深的理解，在这里也给大家分享一些自己在智能工厂规划与实施过程中的心得与步骤：

第一：不要盲目的推行智能制造，首先要结合企业3-5年未来战略发展来定，其次要结合新建工厂或搬迁新厂契机去推进。

第二：要请专业的团队进行系统诊断，因为智能工厂规划是一项跨领域的工作，涉及到建筑、精益、物流、自动化、信息化和仿真等六大专业，调研团队必须包含以上模块的专业知识；

第三：邀请专业的智能工厂规划咨询公司协助推进，利用咨询公司沉淀的经验，避免多走弯路。当然，在咨询公司选择的上也要慎重，市场上智能工厂咨询公司鱼龙混杂，一二十人的团队也宣称可以开展智能工厂规划咨询，企业必须以有强大的团队人员和丰富的项目案例经验为选择依据。

非常感谢公司给予如此宝贵的学习机会，接下来，我将把学习到的先进技术再结合自己的经验进行总结，形成系统性的方法，带领一起作战的同事们为智能工厂规划客户们提供更加专业优质的服务，也为中国智能制造转型升级贡献自己的力量！