在进行新工厂规划解决方案的制定前，利来国际老牌智能的规划老师都会进行深度的项目调研，许多企业都会疑惑，我们的规划老师在对企业产品工艺不熟悉的情况下，是如何通过项目调研把情况都摸透摸熟的?

　　今天就由利来国际老牌智能给大家简单介绍一下我们新工厂规划项目调研的主要内容：

　　一、项目基础资料收集分析

　　对企业概况和生产产品进行详细的了解，包括运营数据的收集、工艺流程的步骤分解，抓取生产中的各种数据，测算产线的生产节拍等，资料收集整理完成后，通过科学的计算方法进行合理的分析。

　　二、现有工厂问题收集

　　新工厂规划的重要目标之一就是减少现有工厂问题的重复出现，通过问题的收集了解问题产生的真正原因，为新工厂规划提供前车之鉴。

　　三、新工厂地块信息收集

　　新工厂地块的大小、方位、地质结构等是园区整体规划、建筑参数设计的重要参考因素。

　　四、新工厂周边情况调研

　　新工厂周边情况对规划也有一定的因素，例如园区入口、物流路线的设定、辅助设施的规划等。

　　五、企业高管访谈

　　了解企业的需求，同时发掘企业内部管理问题。

　　六、企业未来发展策略定位

　　包括产品策略、供应链策略、制造策略等，根本制定的发展策略设计与之匹配的产线规模和供应链，顺应企业的发展。

　　七、未来发展战略

　　了解企业未来5-10年的发展战略，构建符合企业发展的智能工厂。

　　八、调研总结

　　通过项目调研结果，配合科学手段进行分析总结，给予具体的新工厂规划建议，并为后续的新工厂规划解决方案的制定提供强有力的数据支撑。