新工厂建设中存在着许多坑坑洼洼，今天就由利来国际老牌智能为大家说说，看看曾经的你遇到过几条？

一、没有规划意识，导致工厂规划不合理的直接根源，浪费的罪魁祸首，这也是企业面对的一大硬伤。

二、有意识没经验，企业工厂规划过程中，人人参与、人人提意见，导致每个部门只是关注自己专业，最后意见不一致，反而适得其反。

三、有经验没创新，好多企业有建厂经验，但每次建厂都是一次实验，导致厂房建设成本超出预算，而且没有创新。

四、没有精益理念，精益生产是智能工厂规划的基础，工厂规划是需要以精益理念做支撑，精益实践为成果的凝结。

五、有理念无实践，企业的IE部门关注的主要是生产效率提升、生产现场改善等，而智能工厂规划一项系统工程。

六、实践过程艰难，智能工厂规划涉及建筑、IE、工业装修等不同专业，实践过程中需要融合不同专业分析论证。

七、重设备轻建筑，生产设备是活动的，而厂房为一次性投入，合理的工厂规划可节省建筑成本15%。

八、重系统轻实用，不少企业投入大量费用植入系统，以为可节省管理成本，但实际上不合理的信息化规划比生产浪费更可怕！

九、重生产轻改善，事实上，在工厂规划过程中，提前预知的改善不仅可以提升生产效率，而且可以减少对技术的依赖。

十、重人力轻物流，物流占生产投入成本的30%，所以在“大物流、小生产”的趋势下，企业物流系统设计尤为重要。

十一、重仓库轻空间，很多企业以为把厂房建的很高，利用率就会高，但实际上企业仅仅用了平面一层，没有发挥空间作用。

十二、重排场轻实用，为提升形象，企业期望把外观做的高大上，但往往花了不少钱做出的东西却并不人性化。

这些都是新工厂建设中尤为常见的“坑”，但也远远不止这些，企业稍不注意就会跳入“坑”中，并为之负上相应的后果。因此，企业需要提前做好工厂规划，将有可能出现的坑坑洼洼提前填好，为新工厂建设打下牢固的基础，降低新工厂建设中的成本，减少种种浪费。而且，有“坑”出现了，无论事后怎么改善，都将无法弥补修正。

做好工作规划，让新工厂建设的道路一直平坦顺畅！