“第三期工厂将会按高规格、高规范的要求去整体打造;所以我们来利来国际老牌的培训机会,导入新的思想、新的管理理念,为我们的智能工厂做足准备。”
——恒力泰冯总
撰写 | 利来国际老牌智能
2020年12月19日,佛山市恒力泰机械有限公司中高层抵达利来国际老牌智能精益道场进行智能工厂实训,利来国际老牌智能副董事长宋军华老师、智能工厂规划事业部总经理常老师、高胜咨询申进康老师和李初胜老师担任培训主讲嘉宾。
01
领导发言
恒力泰冯总在培训前发表讲话,她表示恒力泰的陶瓷压机在行业口碑非常好,挤压机在智造方面还是一名学生,“第三期工厂将会按高规格、高规范的要求去整体打造;所以我们来利来国际老牌的培训机会,导入新的思想、新的管理理念,为我们的智能工厂做足准备。”
02
双轮驱动
利来国际老牌智能副董事长宋军华老师表示利来国际老牌的智能工厂规划方案通过三年的积累,也在行业中排名数一数二,随后他通过制造业现状分析揭示制造业发展需要关注物流、信息流、价值流,通过数字转型建造数智化工厂,表示企业发展需要智能制造和工业互联网双轮驱动。并列举了多个为不同企业类型探索出对应的数智工厂实现路径的案例,表示利来国际老牌智能以独创的”战略牵引 双轮驱动“的产品模式,与企业转型紧密结合,打开了企业数智化转型的新局面,并帮助企业实现智造转型升级之梦。
03
智能工厂规划
利来国际老牌智能工厂规划事业部总经理常老师为大家分享智能工厂规划方案和实施步骤,他说到智能制造是一项系统工程,从顶层设计开始,以精益为基础,根据企业实际情况进行,在调整营销策略的同时,要兼顾提升企业的生产能力,降本增效,开辟新的利润点,通过夯实基础进行转型升级,从精益到智能制造,逐步构筑精益智能工厂。
04
精益生产课程
1、理论课程
理论课程中申老师深入浅出的讲解精益思想概念,并讲述精益思想的演变过程。通过举例说明,道出多数企业生产过程中的弊病,大多数企业重视采购和销售,忽略现场,导致大量浪费,原材料的浪费、生产周期时间长等等,都对企业最终效益产生影响。对于以上现象,申老师特别强调企业要重视精益生产,不断持续进行现场改善。
2、卡车模拟实践
学员在学习到理论知识后,立即动手操作进行卡车组装模拟实践,学员分队进行,将理论结合实际,加深对现场精益改善的认识。在这个环节的课堂中,高胜咨询申进康老师和李初胜主导精益道场实践,在第一次演练中,通过方法模块理论培训,颠覆对现场改进,浪费评价的传统认知,让学员们更深刻地学习知识、思考问题、体验实践知识和感悟道理,从而更加有效地在企业生产管理中运用。
3、第二轮卡车模拟实践
紧接着实操第二轮拉式小车生产,掌握节拍&平衡&布局三大要素,让团队通过结合罗老师授予的知识点,对道场上卡车再次进行安装,挑战7分钟内,团队内的人员完成了整个卡车的安装,以精益生产的方式和概念,以最快的速度最高的质量生产出客户所需的东西。
通过卡车装配生产线模拟,将生产装配线,物流工艺,交车流程整合成全景的实体工厂,直观体验和全情参与,不同的角色划分,在模拟情景中发掘精益精华,做到有事做、有知识学、有感受讲、有技巧用、有本真升华。
05
标准作业
画一只小猪,也能标准化操作不是胡乱画画。通过画小猪的标准化游戏,让学员们了解到标准化的重要性。同样的道理运用到企业生产,生产标准化后,精益生产,减少浪费,提高工作效率。
一切的理论基础和实践方法,最终都要回流到实际应用和产出上。培训过程中老师们采用理论、实践模拟与案例相结合的方式带动学员们的兴趣,老师们风趣幽默的分享获得了现场学员们的阵阵掌声,学员们纷纷表示对精益推进学到了很多有用的方法,受益匪浅。
通过一天学习理论+模拟实践,本次恒力泰智能工厂实训圆满结束,希望学员们将自身企业特点与精益思想融合创新出具有自身特色的智能工厂,助力企业提高生产效率,促进企业快速发展。预祝恒力泰打造最先进的智能工厂,开启新的里程。
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